在当今竞争非常激烈的商业环境中，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断的提高自身的运营效率和产品质量。六西格玛作为一种以数据为驱动、追求卓越的管理方法，慢慢的变成了众多企业提升竞争力的重要工具。然而，实施六西格玛并非易事，它是一项复杂的系统工程，其成功的关键不仅在于具体的六西格玛方法和技术，更在于对六西格玛项目的有效管理。而在项目管理中，团队建设无疑是重中之重。本文将从团队组建与授权、团队发展阶段、团队动力与绩效以及团队工具四个方面，深入探讨怎么样打造一支高效的六西格玛项目团队。

  六西格玛项目的成功实施离不开一个高效、协作的团队。团队的作用是无法替代的，而团队的组建则是项目成功的基石。首先，团队需要明确目标和职责，确保每个成员都明白自己在项目中的角色和期望。其次，选拔小组成员时，应注重其专业技能、经验以及团队合作能力，形成优势互补的团队结构。最后，团队领导者应具备卓越的领导力、决策能力和沟通技巧，能够带领团队应对各种挑战。

  授权是六西格玛团队成功运作的关键。小组成员需要被授予足够的权力，以便能够自主决策、独立行动。在授权过程中，领导者应明确每个成员的权责范围，避免权力重叠和冲突。同时，建立有效的沟通机制，确保小组成员之间的信息畅通，提高团队整体的协作效率。

  核心成员：由团队领导/组长选择来实施项目计划的人员，一般由绿带担任，全程参与项目。

  扩展成员：根据项目需要，部分参与项目的成员，如财务核算人员、供应商代表、技术专家等。

  项目指导人或教练：为小组成员提供六西格玛方法、工具指导的人员，一般由资深黑带或咨询顾问担任。

  随着小组成员共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。达克曼描述了团队发展阶段的四个阶段：

  团队首次聚在一起，每个团队都是一个新的经历。在形成阶段，团队要阐明其目的，确定每个成员的角色，进行团队培训，以及制定可接受的行为准则。

  在此期间，小组成员对团队任务的真实情况已完全理解，但小组成员仍然首先作为个体来思考，并往往通过你自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议。随着团队工作的进展，他们对于实现每个人项目目标的最佳方法存在分歧，甚至对项目的总体目标也有几率存在分歧，这些分歧可能会导致团队内的争论甚至矛盾。对此，团队组长应该事先估计到并通过与小组成员的个别沟通，鼓励成员发表解决实际问题的意见，排除障碍，必要时可以请业务负责人或倡导者出面支持。

  在此阶段，团队已从关心个人问题转变为关注实现团队目标，个人已融入团队中，小组成员间会达到某些特定的程度的彼此适应。小组成员开始就很多问题达成一致，并愿意为了团队而协商和消除分歧，因而在此阶段团队有了更多的协商和对话，组长应予以支持和赏识。

  在此阶段，团队慢慢的变成了一个具有高度凝聚力的整体。小组成员对他人的优缺点以及他们如何完成使命了如指掌，并能够群体解决实际问题，在此期间，团队实现目标上取得重大进展，团队组长可以更多授权。

  虽然发展的四个阶段表明了时间的逻辑结果，但每个团队的实际发展过程千差万别。例如，前进到阶段3或阶段4的团队可能退回到阶段1或阶段2。如果他们认识到之前的假设并不成立，他们已用于决策的信息并不确切，或是由于工作的调动而改变团队的成员关系，这样的一种情况就有几率发生。一些团队可能在原阶段停滞不前，但项目的时间有限，必须在动态中及时作出调整、解决团队的问题。

  团队领导/组长负责组建团队，并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4~7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。一个成功的团队应该是一个高度团结、独立自主的团队。这些不单单是在选择小组成员时要注意的，也是一个团队在开展工作的过程中应该去努力营造的。通常团队建设的步骤如下：

  仔细分析任务，确定所需的技能组合和工作风格，以形成互相补充、互相促进的组合；

  共同建立团队规则，包括团队的例会制度、问题的沟通解决机制，编制项目立项表等；

  面对六西格玛管理的挑战，六西格玛团队必讲求团队技巧。人们希望努力工作去争取成就，但个人的成就总是有限的，团队的绩效要优于个人成就。黑带不仅一定要具有使用统计方法的能力，同时必须拥有卓越的领导力与亲和力，使六西格玛小组成员相互依存、相互帮助。项目才能取得真正的成功。那么黑带如何领导团队取得成功呢?这需要一些方法和技巧。

  团队激励：作为六西格玛项目团队的负责人，欲使其成员共同为项目负责，激励技巧是十分重要的。这里有一种务实的团队激励办法，即TARGET方法可供参考。

  团队培训：六西格玛团队组建之后，必须结合项目的情况实施专题培训。教导“为何”(why)，指导“如何”(how)，培训是六西格玛项目推行的核心，重点对象是小组成员，特别是绿带。团队培训任务一般由资深黑带和黑带担任。

  在项目团队的发展过程中，应当不断对项目团队的绩效做评估，从中及时有效地发现团队发展中的问题。同时，团队绩效评估也是向管理层反馈团队在实现目标过程中的进展情况的一种有效手段，它对项目团队获得管理层的支持十分重要。

  在项目实施的过程中，除了跟踪项目目标的实现情况，并由此评价项目团队的绩效外，也能够使用内部导向的测量指标，如团队会议的出勤率，小组成员的满足程度，以及其他表征团队动力的因素等来评价。项目团队应进行自我评价，并向倡导者和业务负责人报告这些评价指标的测评结果。

  用于团队工作的工具很多，例如：头脑风暴法、名义组技术、多重投票法、力场分析等。这些工具能够在一定程度上帮助团队更好地进行决策、处理问题和提高工作效率。团队领导者应根据项目的具体需求，选择正真适合的工具，并确保小组成员熟练掌握这些工具的使用方法。

  六西格玛项目团队建设是六西格玛项目管理中的关键环节。一个高效、协作的团队能够显著提升项目的成功率。通过科学的团队组建、合理的授权、有效的团队发展阶段管理以及持续的团队动力与绩效评估，公司能够更好地实施六西格玛项目，以此来实现运营效率和产品质量的全面提升。希望本文的内容能够为您的六西格玛项目团队建设提供有价值的参考和指导。

  NO.课程名称课时01 六西格玛绿带培训（实战研修班） 5天 02 试验设计DOE培训经典课程 2天 03 CAQ注册六西格玛绿带考试辅导培训课程 3天 04 六西格玛绿带升黑带培训课程 10天 05 六西格玛黑带培训课程 20天 06 精益六西格玛绿带培训课程 10天 07 六西格玛设计DFSS培训经典课程 10天 08 Minitab软件实用培训课程——应用统计学 2天 09 创造性解决实际问题的理论TRIZ培训课程 2天 10 测量系统分析MSA培训课程 2天 11 统计制程控制SPC培训课程 2天 12 潜在失效模式与效应分析FMEA培训 2天 14 田口试验设计培训课程 2天 15 质量功能展开QFD培训课程 2天 16 新/旧品管QC七大手法Q7/N7培训 2天 17 解决实际问题的8步法8D培训课程 2天 18 现场质量上的问题分析与解决培训课程 2天 19 PMC卓越的生产计划与物料控制管理 2天 20 TPM全员维护设备管理 2天 21 精益生产（丰田TPS）实战训练营+广汽丰田标杆参观 2天 22 TWI优秀班组长管理能力提升训练 2天 23 精益生产效率倍增——工业工程IE技术的应用 2天 24 全能型车间主任实战技能训练 2天 25 新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 2天

  天行健咨询18年来专注提供精益生产管理、精益设计、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、TRIZ研发管理等公开课培训、企业内训、项目辅导咨询服务！

  天行健咨询部分客户：中国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、中国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、中国电信、徐工集团、长城科技、中国烟草、中国平安、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

  企业内训：人数控制在30人以内，讲授、问答、案例研讨、讨论、游戏结合项目运作，财务收益承诺；